Wir implementieren oder optimieren Controlling Mechanismen in individueller Abstimmung und unter Berücksichtigung geeigneter Dateninfrastruktur, um die optimale Lösung für eine reibungslose Integration in bestehende Arbeitsabläufe zu schaffen. Wir definieren und implementieren wesentliche finanzielle und operative Kennzahlen, überwachen diese kontinuierlich, um Risiken entgegensteuern zu können und Optimierungspotenziale zu erkennen.
STEUERUNG NACH KPIS
Wir entwickeln, definieren, im-plementieren oder erweitern gemäß individuellen Anforderungen gemeinsam mit Euch relevante KPI‘s wesentlicher Geschäftsbereiche. Durch die Schaffung einer geeigneten Struktur wird das Controlling fokussierter und zielgerichteter, sodass sich das Reporting auf das Wesentliche beschränkt und dennoch maß-geblich zu einer Messbarkeit des Erfolgs in den definierten Bereichen Eures Startups beiträgt.
Wir erstellen ein standardisiertes Reporting in einheitlichem Stil und verlässlicher Frequenz zur Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Eures Unternehmens. Dieses beinhaltet neben Plan/Ist-Vergleichen, Detail-analysen in Monats- und Year-to-Date Betrachtungen sowie Erläuterungen zu den relevanten Abweichungen bzw. möglichen Sonder-effekten. Auf Basis dieser monatlichen Betrachtung sorgen wir für Transparenz und einheitliches Verständnis des Erfolgs.
KONTROLLE ÜBER LIQUIDITÄT
Die Liquidität genau im Auge zu behalten bedeutet, potenzielle Engpässe frühzeitig zu erkennen und diesen entgegenzuwirken, um Euer Unternehmen nicht unnötig zu gefährden. Wir steuern die Liquidität und ergreifen Maßnahmen, bevor es knapp wird. Dabei unterstützen wir unnötige Kosten zu identifizieren und setzen abgestimmte Kostensenkungs-Maßnahmen um. Auf Basis des kurzfristigen Finanzstatus ermitteln wir die Run-Rate und zeigen mögliche Handlungs-spielräume auf.
Der Budgetprozess ist meistens ein zeitaufwendiger Prozess und erfordert erheblichen Ressourceneinsatz. Wir unterstützen Euch bei der Erarbeitung eines realistischen und doch ambitionierten Budgets, welches die strategische Entwicklung Eures Unternehmens fördert und verknüpfen es mit nachvollziehbaren Initiativen oder Projekten, die darauf einzahlen und getrackt werden können. Dafür erstellen wir ein detailliertes Model, welches ständig mit den aktuellen Zahlen und Trends angepasst werden kann.
Wir koordinieren mit Eurem Steuerberater oder mit einer unserer Partner Kanzleien einen ordnungsgemäßen Jahresabschluss. Dabei führen wir die Kommunikation, klären offene Themen und entlasten Euch von Detailfragen. Neben Erstellung von GuV, Bilanz und Kapitalflussrechnung unter der Einhaltung immer umfangreicherer gesetzlicher und behördlicher Anforderungen, unterstützen wir Euch auch bei der Formulierung von Lageberichten und Gesellschafter-beschlüssen.
Wir liefern Euch schnelle Erkenntnisse auf Basis Eurer Zahlen, sodass wir gemeinsam frühzeitig auf Abweichungen reagieren zu können. Darüber hinaus bieten wir Euch unsere Expertise im Hinblick auf Prozessimplementierung oder Prozessoptimierung. Wir unterstützen Euch ebenfalls bei der Auswahl passender Software-lösungen und bei der Harmonisierung der Systeme und Subsysteme, um möglichst viel zu digitalisieren und zu automatisieren.